Система личной заинтересованности присутствует постоянно. Увеличение происходит по мере развития инвестпроекта. Обозначенные инвестиции позволяют грамотно выстроить запуск, наладку, развитие и масштабирование проекта. Средняя реализованная наценка в 140-150 % (ТЭО проекта) подтверждает возможность получения высоких дохолов. Которые и сформируют возможность получения высоких дивидендов, для всех участников, от линейного персонала, до высшего менеджмента.
Обязанности
Проект "Напитки"- изготовление и продажа практически любых безалкогольных напитков под заказ клиента, при нем, с учетом его пожеланий, быстро и качественно, только натуральные ингридиенты. Специализированный павильон, инженерно, технически, технологически и функционально оборудованный, с интересными решениями дизайна. Первый этап (6-12 мес.). ИД отслеживает и контролирует 1-3 страховых риска, обозначенных страховой компанией, по условиям инвестпроекта. Алгоритм обязателен по условиям экспертизы РЦЗИ, страховой компании и инвестора (список Форбс 200 РФ). Работа дистанционная, возможно он-лайн. Проект на стадии стартап, отрабатываются все бизнес-процессы на 4-5 точках. Проект готовится к развитию и масштабированию. ИД предполагается на все время проекта, на втором этапе занятость полная. Именно эта стадия будет самой сложной и насыщенной (1.5-2.5 года) Третий этап- последовательное масштабное развитие, условия обговариваются дополнительно, согласовываются с инвестором, кандидат рассматривается, как член постоянной команды, с четким функционалом своей работы. Дивиденды, бонусы, интерес увеличиваются кратно.
Требования к кандидату *
Образование
Высшее
Опыт работы
Не требуется
Требования
Проект "Напитки" предполагается к реализации в три этапа. Для исполнительног директора (ИД) суть следующая.Первый этап - минимальная занятость, учет и контроль страховых рисков, по условиям инвестпроекта и требований участников. Стартап на самой первой стадии и нарабатывае оптимальные алгоритмы и практику (4-5) точек позволяют сформировать и обкатать все бизнес-процессы. Второй этап самый сложный и объемный. Требуются максимальные усилия и слаженность. ИД -одна из ключевых фигур, заинтересованность увеличивается кратно, в сравнении с предыдущим этапом. Отрабатываются все процессы и логистика, прописываются в деталях, отражаются в програмных продуктах, все звенья связываются в единый механизм. Подготовка к масштабированию должна завершиться. Третий этап - системное развитие, четкий механизм разделения обязанностей и ответственности, взаимодействия и слаженности. Развитие запускается в полную силу. Интерес ИД снова кратно увеличивается, привязывается к результатам и оформляется документально.